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Herramientas aclamadas por expertos modificarán la toma de decisiones y operaciones tradicionales, alterando el papel de los directores financieros y la dinámica del mercado laboral

A todo el mundo le gustan las predicciones de fin de año, y en ninguna parte hay más predicciones que cuando se trata de la IA. Así que vamos a sumergirnos de lleno en lo que los expertos predicen que veremos el año que viene.

Michael Schrage

El investigador de la Iniciativa sobre Economía Digital de la Escuela Sloan del MIT vaticina que “el año que viene por estas fechas, veremos cómo las capacidades de la Generación de Aumento de la Recuperación (RAG) transformarán los cuadros de mando financieros en “motores de recomendación” que ofrecerán perspectivas, predicciones y consejos en tiempo real sobre cómo los planificadores, presupuestadores y previsores pueden mejorar sus números.”

“Preveo que directores financieros innovadores, equipos inteligentes de FP&A y gente ambiciosa de la ciencia de datos desplegarán estos ‘diálogos de datos con cuadros de mando’ a lo largo de 2024. Prepárense para quedar impresionados”.

Katie Rooney

La directora financiera global y directora de operaciones de Alight Solutions, proveedor de tecnología de capital humano basada en la nube, dice que “Podemos esperar que la IA desempeñe un papel aún más crucial en la configuración del futuro del trabajo y en la mejora de la experiencia general de los empleados en el próximo año. Para las organizaciones, será fundamental desarrollar estrategias para definir las prioridades correctas y reunir los equipos adecuados para una transformación eficaz. Será un equilibrio entre la creación de un proceso de desarrollo de IA flexible que garantice que las soluciones sean innovadoras, así como fiables y responsables.”

“También anticipo que veremos un aumento en los marcos y políticas formalizados de gobernanza de la IA para ayudar a promover y supervisar el uso responsable de la IA a medida que continúa alterando el panorama empresarial y a medida que los datos se convierten en la sangre vital de la toma de decisiones efectiva. Los directores financieros y los responsables de finanzas tendrán que adoptar un papel proactivo en la gobernanza de los datos y análisis empresariales.”

“Es importante que perfeccionen sus estrategias, comprendan los conceptos clave de datos y analítica y se aseguren de que los equipos financieros no estén a merced de TI, sino que estén facultados para cumplir sus estrategias de datos y analítica. Tener una base ética sólida se convertirá en imprescindible para guiar el desarrollo y despliegue de los sistemas de IA.”

Terrance Wampler

El el director general de grupo para la oficina del director financiero de Workday, un proveedor de software basado en la nube para la gestión del capital financiero y humano y la planificación de recursos empresariales (y patrocinador de CFO Daily).

Según Wampler, “el talento se convertirá en el principal problema crítico que deberán abordar los CFO en 2024, impulsado por el auge de la IA, lo que obligará a los líderes financieros a replantearse sus estrategias de talento. Nuestra industria se enfrenta a una crisis de talento, con menos estudiantes que cursan carreras en el campo mientras que los profesionales experimentados se jubilan simultáneamente.”

“Gracias en gran medida a la IA y la automatización, los roles financieros están evolucionando, lo que requiere que las organizaciones se reciclen y cambien su fuerza de trabajo de operadores de transacciones a asesores estratégicos. Los CFO deben prever la transformación de las operaciones básicas como si cosas como los procesos transaccionales, los informes y la conciliación fueran altamente inteligentes y predominantemente automatizados por AI y ML. Comprender cómo su talento interactuará con estos sistemas debería señalar los conjuntos de habilidades futuras requeridas y trazar una nueva estrella del norte para su estrategia de talento.”

Shannon Nash

Directora Financiera de Wing, la empresa de reparto a demanda con drones, filial de Alphabet.

“Como director financiero y como miembro del comité de auditoría del consejo de administración de una empresa pública, puedo ver el papel a través de ambas lentes. Creo que los directores financieros han visto la IA desde un punto de vista interno: ¿cómo me ayuda la IA a ser más eficiente? ¿Cómo podemos ser más rápidos con nuestras herramientas utilizando la IA? Lo que predigo para 2024 es que los directores financieros tendrán una visión más holística de la IA en toda la empresa, especialmente la IA generativa. Además de pensar internamente en la IA, ¿cómo la utiliza en su estrategia de salida al mercado? Cómo estás utilizando la IA para obtener una ventaja competitiva?”

“Creo que los comités de auditoría de los consejos querrán hacer un inventario de cómo se utiliza la IA en toda la empresa interna y externamente. ¿Cómo estamos gobernando el uso de la IA, desde los ingenieros de software que la utilizan hasta mi departamento jurídico que la utiliza? El director financiero va a ser fundamental desde el punto de vista de la gestión, para ayudar a dar al consejo ese tipo de visibilidad.”

Dan DeGolier

Para el fundador de Ascent CFO Solutions, una empresa de CFO fraccional, “la IA seguirá evolucionando y se volverá más fácil de usar para los CFO y los usuarios empresariales. Será responsabilidad del CFO estar al tanto de las mejores tecnologías y de cómo la IA puede hacernos a nosotros y a nuestras empresas más eficientes”.

“La IA entrenada en datos confidenciales y de propiedad exclusiva estará disponible en herramientas de software de una forma “amurallada” y separada, lo que permitirá a los directores financieros tomar mejores decisiones sin perder la confidencialidad de los datos de la empresa. A medida que se aborden las preocupaciones sobre la privacidad de los datos, las herramientas de IA ofrecerán muchas oportunidades, la planificación financiera y la función de análisis donde múltiples escenarios complejos se pueden ejecutar de manera mucho más eficiente.”

Michael Tannenbaum

CFO-COO de Brex, una fintech que ofrece tarjetas de crédito para empresas y una plataforma de gastos.

“2024 va a ser el año en el que gran parte del bombo de la IA cumpla o decepcione. La gente empezará a ver el impacto real de la IA en sus operaciones empresariales. Y, la IA es la solución perfecta para un macroentorno, en el que la gente está buscando reducir costes, pero al mismo tiempo, hacer que sus empleados sean más productivos.”

fuente: https://www.infobae.com/fortune/2023/12/24/inteligencia-artificial-en-las-finanzas-lideres-del-sector-anticipan-una-transformacion-inducida-por-esta-tecnologia-en-2024/